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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
作为一名经理，你能否告知你的团队他们表现出的成功的高影响力行为或需要进一步发展的技能，是决定你的企业实现其目标和取得成功的整体能力的一项关键实践。
在这篇文章中，学习绩效评估如何帮助你给员工指明方向，不同类型的绩效评估，以及在安排一对一会议时要包括的示例注释。
绩效评估是对员工工作表现的定期审查，旨在评估他们拥有的帮助他们完成工作和实现目标的技能，并制定计划来进一步发展需要改进的技能。
企业通过绩效评估来了解员工的进步、加薪或升职、创造进一步发展的途径，有时还会讨论离职事宜。
这些评估通常以不同的时间间隔每年进行多次，如季度、年度或对您的业务有意义的特定时期。然而，我们的目标是让经理们足够经常地开展这些活动，让员工们始终明白他们在做什么。
有不同的方式进行绩效评估，这取决于你的业务的个人需求，或在经理对经理的基础上，取决于你认为什么是最佳做法。下面我们将讨论最流行的绩效评估方法。
目标管理是一种流行的销售管理方式，也用于绩效评估。
根据这一战略，经理和员工共同努力，设定员工在特定时期内努力实现的目标。在绩效评估阶段，他们将评估员工是否达到目标，并设定新的目标，在下一个评估阶段进行评估。
360度反馈法使用来自员工自我评估、经理评估、同事以及直接下属和客户的反馈。
这种方法很有价值，因为它为员工提供了一个跨多个视角和业务领域的整体绩效视图，而不仅仅是一个经理的视角。它还让员工了解他们的行为如何影响工作场所的各种人，而不仅仅是他们的工作进展如何帮助或不帮助公司实现目标。
自我评估绩效评估是指员工根据管理层提供的一系列标准对自己
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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