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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
每个人的领导力看起来都不一样。
有些人选择使用民主的方式，他们在获得团队成员的意见后做出最终决定。有些人是个人主义者，专注于个人发展和进步，而其他人则充当教练，帮助员工发展技能和建立强大的团队。
尽管在实践中有所不同，但大多数领导风格都有一个共同点，即领导者在他们的业务中是一种权威力量——这与仆人式领导完全不同，在仆人式领导中，权威被故意搁置一旁。
在这篇文章中，学习仆人式领导，它的主要特征，以及它如何能使你的组织受益。
服务型领导的理念是，领导者的主要目标是为员工服务，并给予他们发展技能和在工作中取得成功所需的支持。这与传统的领导不同，因为领导者不会强制执行他们的权力，也不会把其他人当成下属。
罗伯特K格林里夫在1970年的文章《作为领导者的仆人》中首次创造了"仆人型领导者"这个术语。在文章中，他说仆人式领导"主要关注人们和他们所属社区的成长和福祉",他们"把他人的需求放在第一位，帮助人们尽可能地发展和表现。"
从本质上说，领导者是为公司员工服务的。反过来，在一位关心员工最佳利益的领导者的支持下，员工会更有动力、更有能力、表现更好，并能够为客户提供最佳体验。
在他的文章中，格林立夫概述了仆人领导的十个基本原则，我们将在下面讨论。
仆人领导者必须是好的倾听者。这有助于他们了解为公司工作的人以及他们的一切。
通过倾听，仆人式领导将发现对员工的洞察力，这将帮助他们最好地支持他们的需求，无论是了解个人发展领域，还是简单地了解员工在工作中的感受，以及是否需要采取任何措施来改善他们的体验。
仆人式领导需要有同理心，因
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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