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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
有许多企业抱着"嗯，我们一直都是这么做的"的心态在运营。不幸的是，这种狭隘的想法会导致大量的浪费。
任务对于实现最终目标可能是不必要的，过程可能重复多次，而一次就足够了，员工可能在多余的职责上浪费时间，材料可能在制造过程中被浪费。
当这种情况发生在一个组织内时，员工满意度下降，因此人员流动增加，质量下降，因此客户满意度和保留率下降，一看账本就可能表明公司正在大量亏损。
您可能会认为这种运营效率低下的情况只发生在大型企业和组织中，但是，这种情况在中小型企业中同样普遍，并且可以在每个部门中看到。
对于成功的企业来说，效率是游戏的名字，你将会学到把你的企业变成一个精简、吝啬的赚钱机器的最好方法之一。
精益流程改进最初是由丰田开发的一个概念，旨在减少从收到订单到交付订单所需的时间。虽然精益流程改进经常在生产环境中讨论，但这一概念可以应用于服务、医疗保健、技术甚至政府。
考虑一个营销部门，该部门有多个人在同一个项目上工作，但是没有交流。不是每个人处理活动的一个特定方面，而是几个人处理同一项任务，而其他活动则不处理。
这不是一个传统的生产环境，但是，该团队可以从创建一个易于遵循的流程中受益，该流程可以查看所需的最终产品，并找到实现该目标的最简单路线。
这种思维方式背后的整个想法是，当你放眼全局时，你可以找到消除浪费的方法，无论是财务、身体、时间还是员工精力，这些都可以用在其他地方。这个概念可能需要一段时间才能实现，没关系。这并不是一个短期的解决方案，而是对一个企业的整个思维模式和文化的改变。
采用精益流程改进的企业从这种转变中看到了各种各样的好处。其中包括：
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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