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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
假设你的任务是为一个朋友的生日烤一个蛋糕。你并不是一个专业的烘焙师，所以你在网上寻找一个简单易懂的食谱，帮助你的甜点成为派对上的明星。
当你浏览一张又一张看起来美味的蛋糕照片时，你会流口水。最后，你选定了一张漂亮的草莓酥饼照片，开始研究食谱。它有一份配料清单，然后有一行说明说："烤蛋糕。"
困惑中，你疯狂地向下滚动，寻找更多的指导。没有可用的原料，当你不得不重新混合面糊时，你最终会浪费原料，而且因为你做错了什么，你不得不停下来重复前面的步骤或从头开始，所以要花很长时间来烘焙。
你的蛋糕是一个彻底的失败，你最终在去派对的路上经过一家面包店。
也许你从来没有烤过蛋糕，但毫无疑问，你在工作中被分配了任务，这让你希望你能依靠面包店。
提供给你的唯一信息是一个最终目标，你努力达到老板的期望，因为你不知道如何完成他们给你的任务。
这种事情发生的比你想象的要多，如果你是一名经理，你甚至会为这样对待你的员工而感到内疚。
当这种情况发生时，项目不能按时完成或不能正确完成，员工感到沮丧，员工满意度下降，错过最后期限或根本没有成品，客户将去其他地方满足他们的需求。
要是有办法避免这类问题就好了。
你大概猜到了有。这就是所谓的业务流程映射，您将了解它如何帮助您挽救业务。
创建流程是指将一个项目分解为一系列任务和活动，最终创建您想要的最终结果。过程映射是一种策略，通过这种策略，您可以创建该过程的可视化表示，这种表示易于遵循，并且可以传达给参与项目的每个人。
回到我们的蛋糕例子，一个过程就是从收集和测量你的配料，一直到把蛋糕放在烤箱里一段规定的时间，以及这之间的所有事情。你正在
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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