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苏格兰诗人罗伯特彭斯写道:"最好的计划是一个人或一伙人离开一个地方。"。即使是最好的、最深思熟虑的计划,有时也会因为你无法控制的原因而被搁置。
在不确定时期,任何企业最重要的特征之一就是灵活性。
如果你愿意调整计划,改变最初的策略,或大或小的改变,你的企业在暴风雨中会更有弹性。
如果你的企业正面临不确定性,前路不明,以下是如何为你的计划、项目和战略增加更多灵活性,帮助你度过难关。
如果你的企业所处的环境突然发生了变化,你也需要在组织内部做出改变。如果你需要紧缩预算,确保把钱花在回报最高的地方,那就更是如此。
看看你正在进行的所有项目,评估哪些项目真正需要优先考虑,哪些项目可以推迟,哪些项目可以放弃。
鼓励企业中的每个部门问:
现在是我们关注的项目的最佳时机吗?
我们是否应该调整我们的内容和沟通方式,以向我们的受众提供最大的价值?
我们的预算是否到位,或者我们是否需要改变分配?
团队成员在处理不同的优先事项时会提供最大的价值吗?
我们应该做什么支点?
如果你的企业正在经历更高水平的流失或更低的利润,你可能也需要重新评估繁荣时期的一些目标,或者至少调整预期。
在你重新评估了你的企业正在进行的项目后,是时候看看你自己的待办事项清单了。
问问你自己:一小时、一天、一周或一个月的专注,我能在哪里增加最大的价值?
即使你不能预测未来,你也可以想想现在最有价值的方式是什么。确保你的日程与最重要的任务一致,而不是落在你办公桌上的繁忙工作。
当你的企业或行业经历动荡时,与你的
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