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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
随着第四次工业革命的技术发展影响着我们所有人的生活、工作和相互关系，所有企业都在发生快速的变化。
在不确定的时代更是如此，每个行业的组织都面临着突然转变工作方式并使其业务更具弹性和灵活性的需求。
这是一个询问你的企业如何组织其关键流程，以便为你的员工和客户提供最佳体验的好时机。
通过人员、流程和技术的最佳组合，您可以使您的组织适应变化，并处于发展壮大的最佳位置。
考虑到这一点，这里有七个企业组织技巧，以帮助你继续在正确的轨道上。我们还包括了每个技巧的相关目标，这样你就可以随着时间的推移衡量你的成功。
目标：简化您的业务技术堆栈，帮助您的团队最有效地完成工作。
技术可以促进企业的组织、生产力和协作。然而，有一种东西叫做工具太多——或者叫做技术膨胀。
当一个组织使用的应用和工具远远超过其需求时，它可能会很快遇到过度复杂、分心和安全问题等问题。
如果这听起来很熟悉，那么是时候评估、修剪和优化您企业的技术堆栈了。
为了控制您的技术生态系统并获得云应用程序提供的优势，请使用您完成工作所需的应用程序和功能建立一套一致的流程。
打好基础，这样员工就不会试图在太多的应用程序上同时处理上百种不同的事情。
目标：不要期望每个团队成员在办公桌前都保持沟通和协作，而是为每个员工留出时间，专注于他们能提供最大价值的地方。
保持组织性取决于你避免分心的能力——这在以合作为伪装的持续干扰文化的组织中并不容易。
常见的日常时间浪费包括：使用太复杂或不适合工作的商业工具；社交媒体上的分心；以及在多个不同系统上手动输入数据，这些系统不能很好地协同工
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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