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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
在我大学毕业后的第一份工作中，我的经理承认我的职业发展"不是首要任务"。我知道我不是一个需要继任计划的领导角色，但这一承认仍然让我震惊。没有职业发展的支持，我最终离开了公司。
这种情况可能看起来很戏剧化，但它指出了制定继任计划的重要性。当然，高级领导职位优先，因为如果职位空缺，这些职位会造成更大的真空。但是继任计划可以扩展到整个公司的所有领导。
制定继任计划可以让你的公司在领导辞职或接受晋升时平稳过渡。它可以对员工士气产生重大影响，并可以让您的团队有能力应对未来的业务挑战。
但你不想等到绝对需要接班人的时候。在这一点上，你会手忙脚乱，可能会选错人。让我们看看继任计划的来龙去脉，以便您的团队为任何过渡做好准备。
继任计划是一个战略流程，用于识别高潜力员工，并采取措施让他们为未来的领导职位做好准备。它有助于您的企业发展和保留人才管道，以便您可以快速填补空缺的领导职位。
一些继任计划会提前12到36个月考虑领导者退休、下台、晋升或离职的时间。其他人，包括首席执行官继任计划，着眼于未来几年，以确保未来几代领导人。我们将在稍后讨论高管层过渡的细节。但所有的继任计划都有类似的好处，即提前思考，并确定你希望继任者具备什么样的品质。
在《2021年全球领导力预测》报告中，11%的受访组织表示，他们拥有"强大"或"非常强大"的领导力——这是过去十年中的最低水平。
强有力的领导的好处是显而易见的。它提高员工流动率，确保目标的执行，并有助于公司的生存。因此，如果一个关键的领导者离开，继任计划可以帮助确保该角色被填补，你的公司继续蓬勃发展。但这不是唯一的好处。
为未来的领导角色寻找和培养人才可以让
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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