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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你努力成为一名经理，现在你觉得准备不足。或者你已经在你的角色里呆了一段时间，感觉停滞不前。
冒名顶替综合症开始出现，你不知道如何成功扮演这个角色。
管理技能不是与生俱来的，它们是随着时间的推移而学习的，所以工作永远不会完全完成。成为一名成功的经理是一场流畅的舞蹈，需要学习的意愿。
如果你已经确定了需要改进的地方，这篇文章将提供可行的建议。如果你不知道从哪里开始，你将学习每个人事经理都需要的顶级管理技能，以及改进你已经拥有的技能的方法。
管理技能是指领导者拥有的有效监督团队和管理其职责的能力。这包括人际交往技能，如沟通，以及解决问题和创新等战略技能。
每位领导者都需要三个方面的管理技能来成功完成自己的角色。
首先是人际交往能力。你如何与人相处？
你能与领导、同事和直接下属建立关系吗？他们会说你值得信赖和可靠吗？
要成为一名优秀的经理，你必须磨练在团队内外进行对话的技能。在个人层面上，人际交往技巧会让你同情、赞美和激励你周围的人。
管理的下一个方面是战略方面。作为一名领导者，你的任务是识别障碍、解决问题和制定提高效率的策略。这可以是任何事情，从帮助你的团队改进工作流程到提供一种创新的方式来接触客户。
至于技术部分，可以把它看作是基础部分。它包括软件知识、操作某些机器的能力、公司所用设备的专业知识。
要成为一名伟大的管理者，你应该致力于在所有三个管理领域都变得强大。从在每个领域给自己排名开始，并确定你应该重点改进的领域。
请阅读下一节，了解接下来要采取的步骤。
所以，你已经确定了一些你想加入的管理领域。那么你实际上是如
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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