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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
2020年对于管理者来说是旋风般的一年。
例如，在她学习如何在疫情工作的个人经历中，我的经理也需要表现出对员工的同情，这些员工的压力影响了他们以最佳状态工作的能力。
她调整了截止日期，重新定义了团队目标，并建立了新的成功标准，使她的员工在出色完成工作的同时，还能处理好其他事情，包括儿童保育、健康问题以及全球疫情。
在2020年的压力中，你很难找到一个经理在员工适应这种"新常态"时不为他们破例。
但现在，随着我们接近2021年底，我们大多数人已经完全适应了。我已经订购了一台家用显示器和立式办公桌；我和我的队友在每周的一款云视频会议软件会议上定期联系；而且，在某些方面，我在家比在办公室更有效率。
这让我产生了一个问题：现在的员工比2020年时更有效率吗？如果不是，领导人如何应对这种潜在的生产力水平长期变化？
在这里，我们进行了一项调查，以确定员工的工作效率是比2020年时更高还是更低。我们还询问了受访者他们的工作环境是否会影响他们的工作效率，以及在当前形势下，经理如何提高团队的工作效率。
让我们开始吧。
首先，大约40%的受访者表示，他们在2021年的生产率与2020年持平。
这是有道理的。自2020年以来，我们的大部分工作空间都没有发生太大的变化。例如，在2020年冠状病毒高峰期，我们有高达71%的美国员工在家工作……但据企业技术研究报告称，2021年美国全职远程员工的数量仍有望翻一番。
这意味着，现在员工已经完全适应了他们新的远程生活方式，我们在2021年看到的生产力水平与2020年相似是有道理的。
此外
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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