本文是转发长沙 vi设计创作思路文章，通过对长沙 vi设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
问"是什么造就了伟大的领导者？"每次你都会得到不同的答案。
对我来说，一个伟大的领导者是善解人意的，适应性强的，鼓舞人心的。对其他人来说，一个伟大的领导者应该果断、聪明、值得信赖。
这一含义随着时间的推移不断演变。
一个长期争论的概念是领导力是天生的还是后天习得的。
有些人认为领导力是一个非黑即白的概念：要么你有，要么你没有。但真的是这样吗？
在这篇文章中，我们将探讨领导的特质理论以及批评家们对此的看法。
领导的特质理论是基于这样一个概念，即领导者是天生的，而不是后天培养的。它声称，某些领导特质，如智力、创造力、果断力，是与生俱来的，因此将领导者与追随者区分开来。
这种观点在19世纪中期首次提出，认为某些特征是遗传的，例如：
智力
信心
创造力
能力
人际/沟通技巧
可信赖
果断
在很长一段时间里，这是社会公认的观念。你要么具备成为领导者的条件，要么没有。
特质理论和方法已经成为我们看待领导者的基准。它强调的是人，而不是追随者或环境——这有助于理解为什么人们会被特定的领导者所吸引。
然后，大约一个世纪后的20世纪40年代，这种叙述扩大了。
研究员拉尔夫斯托格迪尔发现，有些人在某些情况下是领导者，而在其他情况下则不是。这与特质理论的观点相矛盾，并引入了领导力是受环境影响的东西。
回想一下你在大学或高中时的小组项目。
你在角色中处于什么位置？你是领导者，支持者，默默的贡献者，什么都自己做的人，缺席
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
通过对长沙 vi设计的分享，让我们更清晰了解长沙 vi设计的一些要点、方法和思路，收益良多。如果您有更多观点，请投稿深圳vi设计公司邮箱 。
