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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
在我的成长过程中，我的几个棒球教练是我见过的最无情、最苛刻的人。他们用恐惧将我的团队推向我们身体和情感的极限，用残酷的最后通牒恐吓我们，似乎并不真正关心我们这些人。他们竭尽全力去赢得比赛——当我们失败时，他们惩罚我们。
当我在大学开始实习时，我希望我的经理和我的教练一样。由于企业实际上必须赚钱，而不仅仅是赢得几场比赛，我害怕搞砸。
但在我最后一次实习结束时，我意识到我从未真正害怕在工作中失败，因为我的经理和我的教练完全相反。他们有耐心，善解人意，最重要的是，人很好。似乎他们关心我就像关心他们的工作一样，尽管在办公室里比在高中棒球场上有更多的利害关系。
尽管我的经理们对我很好，但仍然有一些经理就像我的一些棒球教练一样：散播恐惧、恐吓和刻薄。这些策略可能会产生短期效果，但是，从长期来看，它们只会导致员工不开心，结果令人失望，以及高离职率。
你不想在工作中成为一个混蛋，特别是如果你是一名经理，所以看看这个最佳领导风格的概述——以及应该避免的最差领导风格。
空想家
民主的
改变的
辅导
一个有远见的经理传达她的员工所相信的目的和方向，这说服她的团队努力工作来执行她的愿景。
在设定了团队的愿景和总体战略后，有远见的经理通常会让他们的员工按照自己的方式工作，只要他们有效率。经理们将主要检查他们的团队，以确保他们在正确的轨道上或分享新的见解。
这给了他们的员工很大的自主感，这是所有管理者都需要提供的——毕竟，自我导向是一种基本的心理需求。当人们从事他们更能控制的任务时，他们会感到更满足，更有动力去完成它们。让员工的个人动机决定他们的工作方向是经理们提升团队参与度和
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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