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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我们都参加过超过30分钟的会议。
我们嘲笑"这可能是一封电子邮件",叹口气，继续我们的生活。
然而，事实是，不必要的会议耗费的不仅仅是时间。嘟嘟的2019年会议状况报告估计，组织不善的会议给美国公司造成了3990亿美元的损失。
一周一到两次不必要的会议可能看起来无关紧要，但是当你考虑一整年的会议时，影响是相当大的。
随着越来越多的公司转向远程工作，会议的数量也在增加。那么，团队如何确保他们的会议富有成效呢？单口相声是解决这个问题的一种方法。
站立会议，也称为每日scrum，是一个简短的会议,每个团队成员在会上陈述他们当前的优先事项和障碍。它遵循敏捷软件开发框架，该框架旨在简化项目工作流程并改善跨团队协作。
要理解为什么单口相声会存在，你首先要理解敏捷方法。
很长一段时间，许多公司在项目中使用瀑布模型。这意味着团队将一次处理一个阶段的项目，并假设需求在整个开发过程中保持不变。瀑布方法的问题在于：
团队并不总是一致的。
需求不明确往往会耽误进度。
测试只在开发完成后才开始。
敏捷是围绕迭代开发构建的，这使得团队更多地参与到项目的进程中。团队以冲刺的方式工作，通过站立，问题被快速有效地解决。
单口相声是典型的日常生活。然而，一些团队并不经常这样做。为了保持这一过程的好处，站立会议不应少于每周一次。主要原因是，这使得跟踪每个人的进展和解决出现的障碍变得更加困难。
我们也知道业务优先级可能会快速变化。站得太远会造成团队之间的信息差距，并降低交付时间表。
在站立会议期间，每个
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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