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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
有一种由来已久的观点认为，创造力在某种程度上植根于混乱之中：结构和组织在某种程度上是伟大想法的敌人。
如果现在还不是重新评估这个想法的时候，那么，现在就是时候了。
毕竟，2020年，全世界的创意团队都离开了他们的办公室,分散到家庭办公室和厨房的桌子上。
我们大多数人已经从一个随时随地面对面交流的世界进入了一个视频通话、电子邮件和聊天应用的世界。
这只是扩大了许多人已经相信是正确的想法：伟大的创意团队不仅需要伟大的想法，还需要伟大的流程、沟通和项目管理才能成功。
在一片混乱中，Project.co的团队刚刚发布了《项目管理状况报告》,旨在发现当我们进入2021年时，创意团队如何管理他们的项目。
该调查旨在评估哪些团队做得好，以及他们认为哪些可以改进。它探讨了他们使用的工具和系统，以及他们的流程如何影响他们的效率和生产力。
研究表明：
人们几乎一致认为他们管理项目的方式还有改进的空间。
大多数人很难看到团队中其他人在做什么，许多人对企业内部的沟通持悲观态度——尽管他们承认沟通对完成任务至关重要。
惊人的多的人公开承认经常错过最后期限——甚至忘记他们应该完成的任务。
无论是在团队之间还是与客户之间，电子邮件作为一种沟通工具占据了压倒性的优势——尽管这并不是每个人都喜欢的。
Project.co的项目管理状态是一份全面的报告，旨在评估创意团队管理项目和沟通的方式。
它提出了一系列问题来评估项目管理的前景。这是第一份报告，但它将每年发布，随着时间的推移，将跟踪行业的变化。
这份报告的调查结果是在2020年12月
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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