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最近的新冠肺炎疫情改变了我们对很多事情的看法。
从我们婚礼和特别活动的尺寸到我们睡衣和居家服的舒适度,我们已经重新考虑了我们生活中许多许多元素的尺寸、形状和必要性。
工作是这些因素之一,如果不是主要因素的话。我们问过自己这样的问题:
"我在家能完成和在办公室一样多的工作吗?"
"如果我们都在异地,我如何与我的团队保持联系?",以及
"真的有必要像我以前一样开那么多会吗?"
虽然我们都找到了这些问题的不同答案,但有一点是一致的:新冠肺炎迫使我们学会如何以新的方式保持联系、激励和高效。
10月,我们与坎瓦合作,以更好地了解新冠肺炎疫情如何影响营销领导者、他们的资源和团队。我们调查了来自美国各地的502名营销领导者,询问他们新冠肺炎如何影响他们的团队、流程和优先事项。
结果出来了,我们的发现指向一种思考工作的新方式——尤其是我们用来完成工作的工具和技术。
点击此处下载研究,并继续阅读我们最重要的发现。
毫不奇怪,新冠肺炎疫情对我们现在工作的地方产生了巨大的影响。在500名营销领导中,73%的人表示他们已经远程工作了三个多月。
对一些人来说,这可能是"新常态"。加特纳最近的一项民意调查显示,在新冠肺炎之后,48%的员工可能会至少有一部分时间远程工作,而在疫情之前,这一比例为30%。
但是新冠肺炎不仅影响了我们的工作场所,也改变了我们的工作方式。许多受访者报告了他们在日常项目和流程中面临的新挑战:
决策:超过50%的人认为他们团队的决策能力受到了负面
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