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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我以前写过关于销售和营销结合的重要性，但重点是不能低估的：不可否认，当销售和营销团队结合时，企业会取得更好的成功。
此外，销售和营销之间的紧密配合对双方都有利，事实上，销售和营销配合可以帮助您的公司在达成交易方面提高67%,并帮助从营销中获得209%的收入。
然而，如果你和我一样，通过例子来学习可能会有所帮助。这就是为什么我们联系了八个品牌，了解他们如何掌握营销和销售协调。
我鼓励你在更好地整合团队的过程中使用以下示例作为灵感，但请记住，每个公司的营销和销售整合都是独一无二的。
出于这个原因，如果你从这些策略中挑选哪些方面最符合你自己的公司文化和商业目标，你会从这篇文章中获得最大的好处。
让我们开始吧！
横梁公司的联合创始人兼首席执行长罗伯特摩尔告诉我："在横梁公司，我们推出了全公司范围的okr，这些okr每个季度都有变化，可以用深圳VI设计公司的销售、营销和产品数据来衡量。"
他补充说，"横梁公司的每个人都可以访问仪表盘，实时更新我们在这些关键成果上的进展，我们的进展每天早上还会自动发布到懈怠，让人们了解情况，并围绕进展展开讨论。这让公司步调一致，在最重要的事情上保持一致。
关键要点：最后，对于强大的营销和销售协调，关键是两个团队共享关键指标，并可以根据哪些指标超出预期，哪些指标未达到预期来迭代他们的协调。
雷朋的首席执行官吉格内什沙阿表示，他的公司改变了思维模式，以更好地协调销售和营销："在雷朋，我们相信营销到销售的渠道，而不是营销到销售的渠道。营销活动由协调的销售跟进来发起和支持。销售和营销人员每周会面，讨论这些活动的结果，并最终评估其有效性。销售人员对市场营销的反馈有助于指导下一步活动的决策。'
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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