本文是转发系列标志设计创作思路文章，通过对系列标志设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我喜欢把营销和销售想象成一部警匪片的主角。
销售是队伍中头发斑白的老兵，每当一些滑稽的意外开始时，他就不断重申他们"太老了，不适合这个"。市场营销是一个头脑发热的菜鸟，他们的肩膀上有一个芯片，希望向每个人证明，他们有必要成为部门的第一个弓腿中士或什么的。
如果他们两个合得来，很有可能会有一个非常引人注目的故事，但是让我们想象一部他们合不来的电影。
在这部电影里，两人没有化学反应，也没有互相尊重。由于缺乏沟通，他们让大多数罪犯逃脱了，而且他们在整部电影中没有重复任何来回的俏皮话。
最糟糕的是，他们不会以他们在空中跳跃的定格画面来结束这部电影，在演职员表滚动之前锁定一个完美的击掌。
没有人希望在电影中看到这种功能失调——就像没有人希望在商业中看到销售和营销之间的这种失调一样。这就是为什么当涉及到你的公司时，掌握它是至关重要的。
在这里，我们将涵盖营销和销售错位的主要迹象，并了解一些有助于补救的最佳方法。
你的市场部只关心MQLs .
您没有一致的部门间同步来处理结果和计划的活动。
你的营销人员从来不会问，'我能做些什么来让你的销售过程变得更容易？'
您的销售部门专门创建和使用自己的销售内容。
根据达克斯科的营销运营经理特洛伊阿里亚斯的说法，营销部门经常为实现最佳销售和营销一致性而优先考虑错误的关键绩效指标.他说，如果你的营销团队只关注MQL指标，这将是部门间协调的巨大障碍
MQLs通常被誉为衡量营销团队绩效的黄金标准，但这种心态对销售部门并不公平。判断一个销售团队的标准不是它接收销售线索的能力，而是
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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