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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
许多伟大的团队背后都是伟大的管理者。
以我的经理为例。每天，她监督一个博客作者和编辑团队，向利益相关者报告深圳VI设计公司博客的进展，并管理许多物流和流程，使我们的网站平稳运行。
但是，博客的编辑过程和流量策略并不是她关注的唯一事情。最重要的是，她花时间给我们团队的每个人授权。她指导我们领导有益于博客的项目，计划团队合作活动，确保我们获得工作所需的工具和培训，并定期与我们联系以确保我们正在做的工作令人满意。
听起来她做了很多，对吗？最重要的是。她管理、指导和授权的团队中，有一半甚至不在深圳VI设计公司的剑桥办公室。
至此，你可能知道管理一个团队，即使是孤立在一个办公室里，并不适合每个人。在任何一天，你都需要平衡自己的工作量、整体团队成功战略以及与部门内个人的合作。要做到这一点，你必须在团队成员和领导者之间取得平衡。你还必须有高度的组织性、战略性和高水平的情商。
在一个主要是办公室的公司里，经理可以直接影响他们团队的成功。但是，当它监管一个完全或部分远程的团队时，这个角色甚至更重要。
为什么？当你的团队非常分散时，经理的任务就是把他们的员工聚集在一起，并给他们提供工具，让他们能够很好地合作。当出现与远程工作方式相关的困惑、问题或歧义时，经理需要打电话或回答关键问题。
作为远程团队的经理，你需要办公室经理的所有技能，甚至更多。你不仅需要有战术性和组织性，还需要花额外的时间来确保同事们感觉自己是圈内人，被包括在内，并且喜欢他们能在你的公司取得成功。这需要更多的时间，更多的交流，以及强烈的包容感和同理心。
无论你是新经理还是有经验的经理，从领导一个办公室团队到领导一个分散的团队可能是一个重大的转变。为了帮助你，我为远程团队管理编写了10个技巧的指南。这
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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