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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
2016年，我以为我有了完美的计划。
我在乔治敦大学的研究生迫切需要远离书本，通过真实的世界体验来了解初创企业。华盛顿特区的初创企业蓬勃发展。
所以我想——为什么不推出一个名为"学生与创业公司……在波托马克河摊牌"的播客呢
事后看来，《学生与创业》遭遇了一场完美风暴，而我直接卷入了这场风暴。最终，播客的失败归结为五个主要因素。
在这里，让我们深入探讨导致我第一次播客失败的五个因素，以及你能从中学到什么。
在我的案例中，我的赞助商是一家热门的创业公司，他们寻找优秀的简历来发展他们的公司——而且确实发展了。
最终，这家初创公司引起了一家更大公司的注意，后者将其收购。营销决策从我那位不惜一切代价追求成功的拥护者手中夺走。
虽然责怪赞助商很容易，但我意识到我在几个层面上都失败了：
假设新的组织和积极进取的创业公司有同样的渴望。从新的企业角度来看，播客的赞助被委托给营销部门，当营销团队优先考虑其他渠道时，资金最终枯竭。
在播客期间不寻找其他赞助商。我应该有一个后备赞助商以防我的第一个赞助商退出。
没有为播客的成功付出100%的努力。我在一个月的活动中把它当成了一个线下项目。除了教学，我还主持企业研讨会、做视频采访、上台演讲和咨询。我暂时搁置了为播客相对机械的活动寻找后备赞助商的困难工作：获得客人、学生和管理自由音频工程师。
教训：发布一个成功的播客意味着所有的动手操作。不应该是孤立的活动。为了确保长期的成功，你需要多个赞助商，他们渴望在经济上支持你的播客事业。
在我漫长的广播生涯中，我意识到我能够控制节目的能量。
这是音频格式的一个微妙但强大
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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