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随着远程工作和卫星办公室变得越来越普遍,营销人员发现,全球团队对公司的文化和雇用多元化人才的能力有着不可思议的好处。
在今天的工作场所,多样性孕育了新的独特的想法,使我们能够从不同的角度看待我们的活动,并使公司在财务上受益。事实上,Gartner预测,到2022年,75%拥有多元化一线决策者的企业将超过其财务目标。
但是,尽管拥有多样化的全球员工有诸多好处,公司仍在试图找出如何在不同时区成功工作的方法。
作为一个在世界各地拥有远程员工和办公室的公司管理营销活动的人,我亲眼目睹了成功和不成功的国际合作。
当你有一个成功的游戏计划时,你就可以经常和同事视频聊天,听听他们的想法,了解世界另一边的工作场所是什么样子。这些好处可以让你的团队更好地合作,并可以让你的国际队友更加融入你的团队的日常工作。
当国际合作做得不好时,你可能会遇到来自同事的挫折,各种各样的不一致,以及跨团队的个人和专业脱节感。这些负面因素无助于留住员工或建立积极的公司文化。
虽然创建允许员工在不同时区工作的流程在逻辑上是有益的,但从更深的层面来说,这也使多元化的全球人才更容易加入您的团队。
作为一名远离公司办公室的努力工作的员工,你可能会觉得有压力去答应你被邀请参加的每一个会议。此外,你可能会发现很难对安排在正常工作时间之外的会议说不,或者建议其他时间。
然而,许多深圳VI设计公司营销人员表示,你应该与全球同行保持对话,以确保每个人的界限都得到尊重,两个团队都有平等的非正常时间会议。
如果你清楚为什么你不能跨越所有时区在一天的每个小时工作,队友会理解的HubSpot本地化副总裁娜塔莉凯利说,只要确保你提出了替代方案。 <
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