本文是转发手机品牌设计创作思路文章，通过对手机品牌设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
去年是个模糊的一年。2016年初，我在推特从事产品管理工作，然后我搬到了世界的另一端，在澳大利亚悉尼的亚特兰蒂斯人工作。尽管地理和时区发生了巨大的变化，我还是从这两个地方学到了很多如何成为更好的产品经理的知识。
这些课程是基于我自己的经验以及来自经理、同事和直接下属的反馈。我非常感谢这些人花时间与我分享这些反馈，因为这是最有价值的信息，我可以用来成长为一名产品经理。
我经常离开办公室，感觉很糟糕。我有过的常见想法包括："我是最差的首相吗？"或者"也许这不是我的职业"。我已经开始接受这是一种相当正常的感觉，如果我推动我自己和我的团队建立一些有价值的东西，质疑现有的规范，并与客户深入联系。
这些都是我们产品经理所赞赏的，但却没有意识到这一过程的艰辛。任何值得做的事都很难。
小贴士：我试着拥抱与团队一起建立全新事物的不确定性和痛苦过程。如果我感觉不到热情，如果我开始变得过于舒适，我会问自己是否真的做了足够的事情来改善我客户的生活。我发现进行客户访谈或收集面对面的客户反馈能确保我与客户保持联系。
花额外的时间去真正理解你正在解决的问题。新的热点是使用JTBD框架来实现这一点，但无论您使用哪种工具，都要确保深入了解客户的困难和动机。
逐步构建，并在过程的早期尽可能多地获得反馈。尽可能便宜地测试东西。将所有精力集中在确定你确实在为客户解决一个关键问题上，然后在最佳解决方案上下些赌注。
我和我的团队实际上跟踪了我们在原型演示中听到了多少咒骂，作为我们是否真正解决了正确问题的指标。我们在寻找一个"真好!",而不是，'那挺酷的。如果你的解决方案是错的，你可以随时调整，但是如果你没有解决一个核心问题，你就是在为失败做准备。搞清楚问题，
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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