本文是转发vi升级设计创作思路文章，通过对vi升级设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
当艺术家管理和营销公司街头高管的联合创始人查理贾巴里发布他的第一个客户t恤设计时，他早上感到的兴奋在晚上暴跌到令人心碎的低点。
他总共只卖出了八件t恤。
拥有像2条链和特拉维斯波特这样的著名客户贾伯利想要成功的压力已经令人窒息。但是这次失败的营销活动已经让它窒息了。然而，贾伯利并没有因为自己的不幸而惊慌失措，闷闷不乐，而是后退一步，呼吸了一些急需的新鲜空气。
他决定将这次尴尬的失败视为一次学习的机会。经过一些深入的思考和分析，他发现了一线希望，这将最终导致一个价值数百万美元的商品设计模型。
杰巴利从失败的竞选中找到了一线希望，他意识到他需要更多地关注他的客户。更具体地说，他需要了解他们的真实偏好。
因此，他没有遵循商品销售的标准模式——即根据突发奇想设计产品，购买大量库存，然后进行营销——而是通过逆向工程打破了传统思维。
在他购买库存之前贾伯利会在照片墙上发布商品设计，并利用追随者行为和反馈来帮助他废弃不受欢迎的设计，并将受欢迎的设计转化为商品。
通过遵循他的新方法贾伯利确切地知道他的客户想要什么，他们愿意买什么，这使他能够专注于创造证明有需求的产品，避免在不必要的库存上浪费宝贵的现金，并从销售过程中卸下巨大的风险。
最终，贾伯利确定哪些商品设计会畅销，哪些不会畅销的方法，帮助他制造出了他的第一件畅销商品——一件轻拍圣诞老人的毛衣，仅在30天内就创造了210万美元的收入。
不过，查理贾巴里并不是第一个利用公众意见来设计产品的人。这实际上是像百威啤酒、百事可乐和奥利奥这样的标志性品牌已经利用了多年的一种方法——一种叫做众包的方法。
目录
什
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
通过对vi升级设计的分享，让我们更清晰了解vi升级设计的一些要点、方法和思路，收益良多。如果您有更多观点，请投稿深圳vi设计公司邮箱 。
