本文是转发设计系标志创作思路文章，通过对设计系标志的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
在过去的三年里，我一直是Hipchat团队的一名远程工作的架构师，我团队的其他成员在离我很远的旧金山和奥斯汀工作。
如今，人们对远程工作谈论很多，但和大多数事情一样，只有亲身经历过，你才会真正了解。作为一名架构师和开发人员，我学到了很多关于远程团队合作的知识。以下是一些亮点。
在短短一年多的时间里，我的团队从一个紧密的八人单位发展到一百多人。这在短时间内有了很大的增长。随着越来越多的人加入团队，我发现自己专注于许多需要推出的功能，而不是培训和招募新的开发人员。
作为一名建筑师，我应该意识到这是多么短视。作为一名亚特兰蒂斯人，我应该意识到我们的团队价值观比我们的准则更重要。
就像糟糕的第一印象一样，入职表现不佳会留下持久的损害，需要很长时间才能修复。入职培训不仅仅是教开发人员源代码所在的地方，它还涉及到沟通和实践你的公司价值观，在我们的情况下，就是"团队合作"或"成为你所寻求的改变"。
亲自坐下来和一个新的团队成员一起并肩工作，比一百个powerpoint演示更能传递关于你的价值观的有价值的信息。当有人新加入一家公司时，他们对公司的运作方式和对他们的期望一无所知，因此让他们看到团队的价值观并尽早获得建立关系和贡献价值的机会是至关重要的。
教训：让新特性发布推迟一周。和一个新的团队成员坐下来，一起做一些事情。让他们看到而不仅仅是阅读你公司的价值观。抛开出差带来的不便，尽额外努力与新的团队成员建立联系。你给他们的印象，你建立的关系和你灌输的目的感将会比一周的编码给公司带来更多的好处。
在工作特别忙的时候，我的团队带来了一群新的开发人员，他们有很高的学习曲线。作为一名开发人员，我很关心代码的质量和一致性，所以我加倍努
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
通过对设计系标志的分享，让我们更清晰了解设计系标志的一些要点、方法和思路，收益良多。如果您有更多观点，请投稿深圳vi设计公司邮箱 。
