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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你可能从你的第一个入门级职位开始，或者你可能是一家老牌公司的执行副总裁。无论你在职业生涯的哪个阶段，如果你雄心勃勃，目标明确，你可能会有一个疑问——我有一天会成为首席执行官吗？
成为一名首席执行官通常需要在正确的时间处于正确的位置，但是拥有特定的品质可以大大增加你被考虑担任首席执行官的机会，或者任何领导职位。
为了找到更多关于这些基本素质的信息，我们联系了执行职业顾问和TJF职业指导公司的创始人蒂芙尼富兰克林，他分析了成为首席执行官需要具备的素质。
首席执行官对他们领导的组织的战略和未来的重大决策负责。虽然首席执行官必须保持组织内部的稳定，但他们有时也必须承担风险，这可能会给组织带来短期和长期的回报。输入成为战略风险承担者的重要性。
富兰克林将此描述为"有能力考虑多个内部和外部因素的融合，既考虑组织也考虑全球市场整体。"她补充说，战略风险承担者"从过去吸取教训，但你是在着眼于未来，在营销、时机和人员方面。你正在从错误中学习，但是你将承担一个计算好的风险。'
沟通是成为领导者的基石之一。富兰克林说，对于首席执行长来说，你要激励和授权你周围的人……能够推销你的愿景，并勾勒出一条实现愿景的道路。她补充说，其中很大一部分是建立关系的技能。
作为一名领导者，沟通和建立关系的技巧也是让员工感到满意的一个不可或缺的部分。作为首席执行官，员工满意度是获得认可的关键因素。在2016年玻璃门关于预测高首席执行官认可的因素的研究中，发现员工满意度增加一星，预测首席执行官认可增加36.9%。
当首席执行官一般不会发生在职业生涯的第一年，甚至往往不会发生在职业生涯的第一个十年。这是一个领导力的地方，通常是通过反复面对
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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