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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
文化对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。
最终，拥有强大企业文化的企业比没有强大企业文化的企业表现得更好——例如，拥有刻意培养的企业文化的组织经历了14%的离职率，相比之下，没有强大文化的公司的离职率为48%。
这些文化氛围浓厚的企业的营业收入也增长了19%,盈利增长了28%。
许多组织可能会看到高离职率，并认为问题在于员工素质。然而，这不是离职率的真正原因。高离职率以及其他运营问题往往反映了糟糕的公司文化。
要修复一个组织的文化，你必须从最高层开始——这就是为什么我列出了公司领导人无意中侵蚀信任并创造有毒公司文化的七种方式。继续阅读，以确保你不是无意中犯了这些严重的错误之一。
没有人喜欢被微观管理。这显然意味着缺乏信任。
有时候，经理们对每项任务都吹毛求疵，以为他们能确保成功——但是，相反，他们所做的一切都在激怒他们的员工。
此外，这些经理还为团队成员创造了一个机会，让他们只需遵循指示，尽可能少地做出贡献，并领取薪水。
Leadergrow公司的鲍勃惠普尔说："在信任的环境中，员工可以自由探索、创新、创造、拓展，当然，有时也会犯错。"。
这些错误可以被认为是浪费，但开明的领导人只是把它们视为学习的机会。
管理者不应该详细说明每项任务应该如何完成，而是应该建立明确的目标，并确保员工做好准备来完成手头的工作。管理者应该表达信任，鼓励创新，推动安全、深思熟虑的冒险。
糟糕的招聘对一家公司来说毫无益处。很少有经验丰富的员工会愿意工作更长时间或更努力来承担一个糟糕员工的重担，也很少有成熟的团队愿意接受一个没有增加价值或不能很好地融入文化的新成员。
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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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