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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我们都喜欢认为自己是好人。
我们在工作中竭尽全力。我们向慈善机构捐款。我们忠于我们的朋友。我们对父母很好。而且，特别是在怀疑的时候，我们会把这些例子放在脑海的最前面，提醒自己在做好事。
通常，我们对"好"和"坏"的概念是相对非黑即白的——例如，在《狮子王》这样的电影中，你要么像刀疤一样邪恶，要么像辛巴一样善良。你不可能两者都是。
但是，如果我们紧紧抓住"好"这个想法的欲望实际上阻碍了我们变得更好，那该怎么办呢？根据多莉楚格的说法，当我们成为一个好人时，我们的非此即彼的心态就是这样。
丘格是一位心理学家，纽约大学斯特恩商学院的管理学教授，也是《你想要成为的人：好人如何对抗偏见》一书的作者。他说，关键是我们要摒弃对优秀意味着什么的僵化看法。如果我们不这样做，我们就有无法承认错误并从错误中成长的风险。
我和楚格坐在一起，了解我们对"好"和"坏"的狭隘观点如何阻碍我们成为更好的领导者、员工和人。
想象一个你觉得对你非常重要的身份——也许你重视成为一个聪明的学生，一个强有力的领导者，或者一个有用的朋友。
假设你重视成为一名强有力的领导者，但你不确定你的同事是否会把这种特质归功于你。正如楚格所写的，"当我们不确定一个重要的身份是否已经被他人授予时，我们对肯定的渴望变得更加强烈和迫切。".也就是说，如果我重视被视为一个慈爱的母亲，那么当其他母亲评价我全职工作时，我会感到自我威胁。
如果你重视成为一名领导者，但觉得自己没有得到他人的认可，当有人说"我一直认为你太安静了，不适合做领导者"时，你可能会感到自我威胁。其他不在乎成为一个好领导的人可能不会感觉到这样的威胁。
但是这里有一个第二十二条军规：当面对自
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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