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欢迎来到成功背后的科学-一个新的博客系列,探索帮助我们的大脑在工作中表现更好的最佳方式。通过心理学研究和对该领域领导者的采访,我们向你展示心理学如何帮助你克服职场障碍,在职业生涯中脱颖而出。因为一点点心态上的改变可以走很长的路。
通常,很容易认识到个性对工作表现的重要性。
例如,假设你和一个非常勤奋、认真的广告文案一起工作。她开会从不迟到,很少漏掉一个打字错误,并且能够独立完成非常出色的工作。
或者,你的团队经理外向、热情、直接。她在会议中激励你的团队,在一对一的会议中激励你,并通过与他人培养有意义的关系来找到工作满足感。
毫无疑问,如果这两个人互换角色,单就性格因素而言,他们的表现可能会更差。
在大多数工作场所,人们的个性不会被拒之门外——相反,它们是一个人能否在一个角色中取得成功的关键因素。
当你考虑到这一点,那么,为什么会有越来越多的研究领域将个性视为工作满意度和成功的预测因素,这就说得通了。
为了检验人格评估作为招聘和入职工具的概念,我采访了格雷格巴尼特博士,他拥有工业/组织心理学博士学位,在人格评估领域咨询了几乎一半的财富50强公司,现在是预测指数的科学主管。
在这里,让我们来看看他对使用个性作为工作表现指标的好处的看法,以及你今天如何在自己的招聘过程中实施它。
用个性作为工作表现指标的概念看起来似乎既新颖又没有研究依据,事实上,两者都不正确。
性格评估已经存在很长时间了。快速搜索一下谷歌学术,你会看到从20世纪50年代开始的大量关于个性和工作表现的研究
然而,正如巴尼特博士指出的,"直到20世纪90年代初,两组不同的研究人员进行了元分析研究
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