本文是转发领带包装设计创作思路文章，通过对领带包装设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
信任和透明是商业成功的基础。安永会计师事务所最近的一项调查发现，不到一半的全球专业人士信任他们的雇主、老板、团队或同事。一系列因素提高了工作场所的信任度——从多样性和包容性到领导者个人对团队更加开放和透明。
为了讨论职场中的信任，我采访了畅销书作家马库斯白金汉，他最近完成了新书《关于工作的九个谎言》。
我们的谈话，加上我自己的经验，巩固了四个关键点，以帮助领导者与其团队建立信任和透明度，同时也强调了它在工作场所的重要性：
从我与马库斯的谈话中，最大的收获之一是与您的团队进行快速和频繁的签到或一对一的重要性。信任始于坦诚、公开的对话，对话的频率和内容本身一样重要。
白金汉郡说："建立信任不仅仅是意图，还有频率和细节。""员工需要知道你是他们的后盾，这只能通过定期检查或轻松接触、个性化沟通来实现。如果你每周与员工会面10-15分钟，简单地问："你在做什么，我能帮什么忙？",这对建立信任大有帮助。"
通过定期沟通和参与建立信任的基础。白金汉指出："作为经理，人们想知道他们对你的看法，每个员工都知道这是一场流动的盛宴。""当你花时间听取每个团队成员对近期优先事项的意见，同时让他们知道'我们不需要在本周解决所有问题，你就推进了关系，并因此看到了更强的参与和表现。"
员工希望为真实、透明的领导者工作，这些领导者公开寻求新的解决方案和想法。然而，许多领导人在这方面难以保持一致。信任需要承诺。拥抱透明要求领导人公开分享好消息和坏消息。有效的沟通、倾听以及清晰和高质量的反馈对创造积极和开放的对话大有帮助。
许多领导者不愿公开透明，因为他们担心自己会被视为不如一个领导者那样权威或有方向性。这是完全错误的
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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