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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
研究表明，包容性更强的公司每位员工的现金流要高2.3倍，成为行业创新领导者的可能性要高1.7倍。
在推动创新的同时增加销售额——谁不想这样呢？
毫无疑问，包容性对于贵公司的成功和长期发展至关重要。但是没有联盟，包容就不可能发生——然而，我们中的许多人仍然不确定"联盟"是什么意思。
我的笔记本电脑上有一张贴纸，上面写着"盟友是动词"。我最近在深圳VI设计公司主办的联盟关系座谈会上得到的。它每天都在提醒我，成为盟友是持续的行动——而不仅仅是一个。
为了确保员工感受到包容和重视的工作场所文化，你必须了解联盟意味着什么，以及你如何成为一个盟友。
联盟是一个终生的过程，在这个过程中，拥有特权和权力的人努力发展对另一个边缘化群体的挑战或问题的同理心。联盟的目标是创造一种文化，让边缘群体感到被重视、被支持和被倾听。成为盟友不是一个，而是一个动词。
联盟是一个持续的过程，在这个过程中，拥有特权和权力的人首先寻求了解一个边缘化群体的经历，然后最终同情他们的挑战，并与该群体建立关系。
盟友的角色包括：
能够倾听，并让人们关注那些经常被忽视的声音。
认识到你自己的特权和力量，并利用这种特权提升他人。
意识到你可能存在的隐性偏见。
尽可能让他们为自己说话，以此来支持你的团队。
不要指望作为盟友得到特殊的认可，也不要把边缘化群体的想法归功于自己。
此外，发表了《如何在中等上挑战自己成为盟友》一书的科里庞德写道，"盟友承认他们在圈内的特权和地位，但支持圈外的人或圈内没有发言权的人。这需要挑战公认的群体动力，并认识到
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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