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一周没有至少一次无意义的会议就像被霍格沃茨录取了。这将是一个梦想成真,但可悲的是,它可能永远不会发生
无意义的会议充斥着工作场所。事实上,亚特兰蒂斯人估计你每个月会浪费31个小时在无效的会议上。这些损失的时间今年将使美国企业损失超过370亿美元。
不用说,不必要或无组织的会议令人抓狂。它们浪费了你完成工作所需要的时间——那些你可能不得不在自己的时间里完成的工作。
幸运的是,有一个解决低效会议的方法——议程。议程迫使与会者提前为会议做准备,设定明确的预期,让人们在会议期间保持专注,并有效地安排分配的时间。
为了帮助您创建一个有助于您召开高效会议的会议议程,我们设计了一个示例会议议程,该议程基于组织心理学家、领导团队顾问兼罗杰施瓦茨联合公司首席执行官罗杰施瓦茨召开团队会议时使用的会议议程。
主题
准备
结构
1.我们博客的电子邮件订阅策略目前存在哪些问题?
时间:15分钟
目的:分析
领导者:克里夫
阅读随附的备忘录,其中包括我们最近发送的电子邮件的图像以及我们的电子邮件订阅和参与数据。
1.回顾数据并强调从中提取的关键问题和见解
时间:5分钟
2.回顾一下为什么你认为电子邮件联系受到了影响
时间:5分钟
3.询问团队为什么他们认为电子邮件参与受到了影响
时间:5分钟
2.我们应该如何增强我们的博客的电子邮件订阅策略?
时间:15分钟
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