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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
伟大的思想大师阿尔伯特爱因斯坦曾经说过，"如果最初的想法不是荒谬的，那么它就没有希望。"
构思会议对于产生想法和集思广益以创造性和独特的解决方案来应对企业的一些最大挑战至关重要。如果做得正确，构思会议可以成为你的团队成员提出一些最荒谬想法的安全空间——正如爱因斯坦指出的，这也可能是你最成功的想法。
但是，对于领导者或参与者来说，富有成效的构思会议并不容易。一次好的构思会议需要信任、创造力、开放性和一定程度的积极能量——这些都不容易培养。那么，你如何准备一次构思会议，让你的团队成员提出他们最好的想法呢？
无论你是一个对参与构思会议感到焦虑的团队成员，还是一个对培养这种会议感兴趣的领导者，不要担心——在这里，我们将探索最佳技术，以便从你的下一次构思会议中获得最大收益。
营造一个开放的、没有评判的环境。
带着你的想法清单去追求数量，而不是质量。
暂停对所提供的想法的所有判断和分析。
鼓励狂野、疯狂、疯狂的想法。
问一些有意义的问题，将谈话引向正确的方向。
设定一个短的时间限制，比如15-25分钟。
尝试一些构思活动来放松团队成员，让想法流动起来。
管理学教授利汤普森进行了一项研究，其中一组人分享关于他们自己的尴尬故事，而另一组人分享他们感到自豪的时光。然后，两组都被要求进行十分钟的头脑风暴。
有趣的是，讲尴尬故事的那组比被指示吹嘘骄傲时刻的那组多产生了26%的想法，多15%的类别。
最终，参与者之间的开放和坦诚有助于培养更强大、更有创造性的头脑风暴。
为了定下基调，可以考虑在头脑风暴的前五分
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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