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问任何一个职业运动员或商业主管他们是如何成功的,他们会告诉你他们掌握了一个过程。通过找出他们的哪些习惯导致了成功,哪些没有,他们可以提高工作效率、有效性和生产力。
同样的逻辑也适用于团队和项目管理。如果您的团队在处理项目时遵循某个流程,您更有可能开发出有效解决客户问题的产品或服务。
项目管理中最广泛使用的软件开发过程之一被称为瀑布方法,它植根于逻辑和顺序。如果你想在你的项目管理工作中利用这个成熟的过程,请继续阅读。
瀑布模型是软件开发的过程。这是一个线性序列生命周期模型,这意味着您需要完成模型的每个阶段,然后才能开始下一个阶段。因为它遵循贯穿软件开发生命周期的一系列逻辑步骤,类似于瀑布从一组层叠的岩石上流下,所以它被称为瀑布模型。
瀑布模型有六个阶段:需求、分析、设计、编码、测试和部署。
图片来源:软件测试材料
在需求阶段,开发人员在需求文档中写下系统所有可能的需求。该文档定义了系统应该做什么,但不一定是如何工作。开发人员将把所有软件的未来开发建立在需求文档的基础上。
在下一个阶段,分析阶段,开发人员使用需求文档来检查和充实系统的逻辑或理论设计,而不考虑其硬件或软件技术。
然后,该项目将进入设计阶段,开发人员将改变系统的逻辑设计,以确保它与系统的硬件和软件技术一起工作。
一旦开发人员最终确定了系统的物理设计,项目就进入编码阶段。在这一阶段,开发人员将参考系统的需求以及逻辑和物理规范来编写实际代码。
在对系统进行编码之后,质量分析师、贝塔测试人员和其他测试人员将使用该系统并报告他们发现的任何bug .开发人员将修补最紧迫的问题。这就是所谓的测试阶段。
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