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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
员工缺勤会对公司的底线产生重大影响——事实上，疾病控制和预防中心报告称，美国雇主每年因缺勤而损失2258亿美元，即每位员工损失1685美元。
除了收入，员工缺勤还会对士气和生产力产生负面影响。没有所有成员的参与，你的团队将无法发挥出最佳水平，如果人数减少得太低，你的员工可能会因需要承担额外的工作而感到负担沉重。
虽然这不是一个容易解决的问题，但关键是你要确定根本原因，并试图减少员工的缺勤——如果你不这样做，可能会对你的工作场所文化和公司的长期成功产生不利影响。
在这里，我们将探讨你可以实施的五个策略，以减少员工缺勤，同时提高工作场所的满意度和参与度。
员工缺勤是一个描述员工因计划内或计划外的原因而缺勤的术语。计划内缺勤包括年假、带薪休假、假期、员工发展缺勤或计划内医疗。计划外缺勤包括与压力、疾病、受伤或个人问题相关的紧急情况和短期缺勤。
韬睿惠悦对北美、拉美、欧洲和亚洲约900名雇主的调查发现，拥有健康计划的组织经历的意外缺勤较少——只有3.3天，而不是四天。
健康计划可以帮助您减少与健康相关的缺勤，同时降低医疗保健成本并减轻员工压力。此外，健康计划可以帮助提高士气和工作场所文化，甚至提高生产力。
2018年，80%的员工报告称在工作中感到压力，近一半的人表示他们需要帮助学习如何管理压力。长期的压力会导致健康问题，包括心脏病、肥胖和抑郁症。
通过采取措施创造一种优先考虑健康和福利的工作场所文化，你能够减少导致员工缺勤的不健康习惯。例如，如果一名员工能够在你办公室的午餐瑜伽时间缓解压力，她就不太可能让压力越积越多，并在未来导致更大的问题。
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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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