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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我实话实说。当布莱恩哈利根开始谈论淘汰漏斗并采用飞轮作为思考我们业务的模型时，我并不太高兴。
看，我喜欢漏斗。它是我多年来值得信赖的伙伴。它给了我所需要的有力反馈，庆祝了我的团队的成功，并让我摆脱了比我愿意承认的更多的成长烦恼。我非常喜欢漏斗，我在深圳VI设计公司的团队被称为漏斗团队，今年我的全球团队启动的第一张幻灯片是大约25个漏斗的照片。
我无意冒犯布莱恩，但是"让漏斗退休？是的没错。
直到我开始学习飞轮。事实证明，它们相当惊人。
一旦到达底部，漏斗就会失去你投入其中的能量，但是飞轮在储存和释放能量方面非常出色。
200多年前，詹姆斯瓦特发明了飞轮，飞轮只是一个轴上的轮子或圆盘，非常节能。它储存的能量取决于你旋转的速度，摩擦力的大小，以及轮子本身的组成——它有多大，有多重。飞轮用于汽车、火车和发电厂。
这就是为什么这个模型改变了我的想法。
尽管漏斗是我的最爱，但我不得不承认，它衡量增长的线性方法是一个巨大的弱点。漏斗产生客户，但不要考虑这些客户如何帮助你成长。你获得那个客户的所有动力？不见了。每一天，每一个月，每一个季度，我们都必须重新开始。
这不仅仅是低效，还是一个大问题。在当今世界，忽视客户如何帮助你成长是危险的。
口碑一直是伟大营销的基础，但看看我们今天生活的世界。信任度处于历史低点，在谷歌和脸书上获得分销变得更加困难，潜在客户正在进行比以往更多的独立研究。口碑是如此重要，失去创造新客户的动力会真正拖累你的成长。
漏斗在底部失去动量，而飞轮利用动量保持旋转。此外，因为它们很好地保持了动量，所有你增加的额外能量使它旋转得更快，增加了整体的
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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