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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
听说过"直升机父母"这个词吗？他们是超级现实、专横的父母，过分关注孩子的经历和问题。
嗯，直升机父母对于他们的孩子就像微观管理者对于他们的直接下属一样。虽然参与同事的生活很重要，但微观管理他们的一举一动可能会适得其反。
微观管理就是对一项任务、一个项目或一项操作进行控制到一个非常特殊的程度。微观管理员工不仅仅是控制他们的工作，还包括他们做出的决定和工作的执行。在现代工作场所，这通常是不被允许的，因为它会抑制一个人的主动性和创造性。
过度参与通常会传递出一个潜在的信息，即你不相信他们能够独立完成任何事情。这会严重打击员工的自信心。
微观管理的其他后果包括抑制他们的成长，降低他们的生产力，增加他们的焦虑，让他们觉得他们需要等待别人告诉他们该做什么。
你可能想知道你自己的经理或者你自己是否微观管理。幸运的是，Wrike，一个商业合作平台，有一个免费简单的测试可以帮助你找到答案，我们在下面分享了这个测试。但是在我们深入探讨这些问题之前，让我们先来看看一些常见的微观管理的例子，看看这种工作方式今天看起来是什么样的：
微观管理可能看起来不同，这取决于工作、团队规模，当然还有经理。以下是一些常见的迹象，表明你可能是团队中的"直升机家长"。
这是微观管理的一个相当普遍的副产品。如果你的同事似乎没有任何问题要问你，那可能是因为你与他们的工作关系如此密切，以至于他们已经没有什么要问你的了。
没有问题听起来是件好事，对吧？不一定。你的团队没什么好问你的，不代表他们什么都知道。来自你的团队的问题是一个信号，表明你的团队感觉它对项目有所贡献。如果他们没有问问题，你可能会给他们讲解太多他们自己的工作——从长远来
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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