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在一种情况下,什么是对什么是错往往很清楚,但偶尔,界限会变得有点模糊。
当你每天遇到这么多不同的观点时,你的错误在别人看来可能是对的,反之亦然。在这些情况下,你和你的团队知道如何为公司做出道德决策是至关重要的。
实践道德决策可以帮助你保持诚实、支持和公平的工作场所文化,但也有必要确保你的公司不会陷入法律纠纷或面临重大损失。
道德决策是一个过程,在这个过程中,你的目标是做出符合道德规范的决策。要做到这一点,你必须寻找专业指导方针和组织政策等资源,并排除任何不道德的解决问题的方法。
做出道德决定说起来容易做起来难。也许你的同事在一笔交易上对客户撒了谎,但你个人喜欢这位同事,想给他一点好处。或者,也许你想对你的老板撒谎,以避免承认你的团队错过了最后期限。无论是哪种情况,下一次你需要在工作中运用道德决策技巧时,有一套切实可行的步骤来遵循是非常重要的。现在让我们来看看这些步骤。
当你为你的公司做一个重大决定时,选择最简单或最具成本效益的行动方案是很有诱惑力的——即使从道德的角度来看这个选择不是最好的100%以上。模型是一组旨在帮助你从道德角度做出决定的问题,可以确保你做的是正确的事情。
加模型特别客观,因为它不关注收入或利润,而是敦促领导者采取合法和公平的方法来解决问题。
加型号:
政策和程序
L=合法
U=通用
S=自我
一旦你以这些问题为指导考虑了潜在的
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