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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
当你想到19世纪90年代的法国采矿业时，你会想到什么？恶劣的工作条件？灾难性的崩溃？黑肺？
现代工作文化的诞生呢？
煤矿似乎不太可能是工作文化和组织管理理论出现的地方，但你会感到惊讶。
一个多世纪前，一家法国矿业公司的总经理亨利法约尔通过不断迭代他的矿工的工作条件来揭示效率、生产率和幸福的最佳环境，从而在组织管理理论方面取得了突破性的进展。
推进运营管理领域是法约尔人寿的工作。28年来，他不断完善自己的管理技术，以改善矿工的工作条件。由于在20世纪早期没有太多的管理资源，他决定写一本关于他自己的管理理论——法约利主义——的书，名为《一般和工业管理》,来教导其他管理者如何领导团队。
法约尔的书涵盖了14项管理原则，他利用这些原则来提高他的煤矿的效率和文化，他的想法今天仍然适用。他被认为是现代运营管理理论之父，帮助无数管理者提高团队的生产力和士气。
磨砺现代管理的基础并不容易。但是，幸运的是，我们写了这篇博客来帮助你学习一些最永恒的管理原则，这些原则在过去的100年里引导团队走向成功。
劳动力的分工
权威和责任方
纪律，学科
指挥单位
方向一致
个人利益的服从
报酬
集中化程度
标量链
物质和社会秩序
股权
保有权的稳定性
倡议
团队精神
现代翻译：找出你的员工擅长什么，给他们分配发挥他们优势的任务。
所有员工都有自己的优点和缺点。如果你了解员工的技能，让他们
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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