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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
老板不是什么都知道。即使是最善解人意的领导者也需要反馈来理解员工面临的具体挑战。不幸的是，很多员工——尤其是那些刚参加工作的人——觉得直言不讳并不安全。当他们有想法要贡献时，他们会犹豫是否分享；毕竟，他们不想冒潜在后果的风险。
最终，这种环境会侵蚀团队成员甚至整个公司之间的交流。人们认为他们的建议不会被欣赏他们的反馈的人采纳，所以他们的担忧没有说出来。与此同时，每个未被注意的问题平均会给企业造成7500美元的损失。随着时间的推移，一个人与人之间的脱节和资金流失系统发展起来，造成了一个逐年扩大的缺口。如果你不是老大，唯一能跨越鸿沟的方法是什么？大声点。
毫不奇怪，工人们很少走这条路100 . AVitalSmarts的研究发现，只有1%的受访者愿意打破这种模式；大约十分之三的人认为消极的组织是他们保持沉默的原因。任何一个见过同事因为诚实而受到惩罚的人都知道公开对话会很快停止；因此，要成为愿意伸出脖子的海龟是很难的。
具有讽刺意味的是，这正是你需要控制局面，成为反抗"沉默对待"的人的原因。尽管有调查、门户开放政策、一对一会议、头脑风暴会议和其他计划好的活动，领导者还是依赖积极主动、忠诚的员工的声音——即使他们没有意识到这一点。如果员工停止管理和定期分享想法，没有一家公司会成功；才华横溢的演员因为一些不太重要的原因跳槽了。
例如，从我们公司的业务发展经理那里学到一课：就像一个自信的喷气式飞机驾驶员，他总是让我注意到他。我们一起讨论了让我们的对话更有效的方法，以便将重点放在生产力上。如果没有他愿意告诉我我不知道的事情，我们的组织将会遭受损失。
无论你是一个外向的人，还是一个内向的人，或者只是一个厌倦了压抑一切的人，为了你自己和你的公司，你应该找到自己的声音。通过遵循
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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