本文是转发VI策划设计创作思路文章，通过对VI策划设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
水果圈还是麦片？打电话还是发邮件？约翰韦恩还是克林特伊斯特伍德？生存，还是毁灭？如果你像大多数相当果断的成年人一样，你每天会做出35000个有意识的决定。这是一个很大的数目，但是大多数都很简单或者微不足道。需要一些战略思考的是重大决策，甚至是一系列较小的决策。
事实是，98%的组织都不擅长决策。
那么问题出在哪里？
有时这是一个时间压力和仅仅依靠冲动或本能的例子。其他时候，我们没有做好做出明智决定所需的所有准备工作，比如确定所有选项和收集足够的证据。太多的信息也同样糟糕。无论如何，研究判断和决策的丹尼尔卡内曼说，我们认为我们比实际上更理性——尤其是当我们让认知偏见干扰我们的想法时。
但是我们知道你不会再犯同样的错误了。因为你将要学习久经考验的决策技巧，这些技巧将会产生效果。
什么是决策？
决策技能
决策模型工具
决策过程
群体决策
决策语录
决策是在几个可供选择的方案中确定合理选择的过程。为了做出一个好的决定，你应该能够预测和评估可能的结果，权衡利弊，并得出最终结论。专家认为决策来自两种类型的认知过程：直觉和理性。
现在来说说决策不是什么：天赋。这是一项你可以练习和提高的技能。
理性决策需要特定的技能和专业知识。对于大多数讨论，您需要利用：
必备：
美好的未来：
最适合团体：
批判性思维
创造性思维
合作
逻辑推理
形象化
沟通
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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