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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
当我被要求以适应性强的领导力为主题写作时，我开始摇头。我不太喜欢把一个形容词放在领导力前面，让它成为一个新事物。我们姑且称之为领导力，然后一天一天地讨论如何做得更好。
坦率地说，如果你是一名领导者，而你没有能力改变、改变或改变一个计划或职位，我不知道你在这个职位上能坚持多久。
所以，如果你是一个有抱负的领导者，这篇文章是给你的。
如果你认为自己是学习领导力的学生，那么这篇文章就是为你准备的。
如果你认为你不需要适应你的领导方式，你必须读一下这篇文章。
领导力的核心是对环境变化做出反应的内在需求。
当我们思考领导力中的适应性时，我们需要首先理解它的重要性——我们为什么需要适应？
然后，我们需要看看一些技巧，让我们把自己转变成能够真正适应的领导者。
想想你每天面临的情况。一切都按计划进行吗？
如果你和我一样，答案是：当然不是。
总的来说，商业和世界是一个极其复杂的系统，有许多不同的因素相互影响。如果我们认为有可能简洁地计划我们的一天或以完全相同的方式领导我们的团队，我会向你推荐迈克泰森：
"每个人都有一个计划，直到他们的嘴被打了一拳."
所有那些发生在你一天中的不可预见的事情就像被打了一拳。那么，我们该如何处理呢？
正如前总统德怀特戴维艾森豪威尔曾经说过的：
"计划不值钱，但规划就是一切。"
如果我们能够训练自己理解计划总是会改变的，但通过计划练习继续工作——为了我们正在做的工作和作为领导者的成长——我们就准备好被打嘴巴了。
这里有一些想法，告诉你如何开始计划，让你成为一个适应性更强的领
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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