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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
"我们迷路了。"
我无数次从客户那里听到这种说法。难怪人们会这么说：今天的企业必须快速发展，因为员工很少会在整个职业生涯中一直做一份工作，而且技术发展如此之快，以至于要跟上下一个新事物需要不断的战斗。压力可能是无法承受的。在萨布罗萨变成今天这个样子之前，我自己也经历过。
通常，我们激励客户走向未来的最佳方式是，将他们与他们自身最固有的部分联系起来，理解他们为什么会成立，为什么他们还在这里。
我们通过探索他们的：
起源故事：这一切是如何开始的。
语言：你的共享词汇。
传统：你如何参与你的社区并认可里程碑。
目的：你存在的理由。
想想看：这些是每一个繁荣社区的基石。无论是在一个部落，一个宗教，还是一个公司，这四个组成部分提供了意义，创造了结缔组织，形成了一个持久的成长基础。
在与李维斯的一位高管会面时，他告诉我们，该公司因为没有参与"高级牛仔布热潮"而错过了一个重要机会，现在正遭受声誉和财务两方面的挑战。当一些高级时装品牌进入市场并开始销售200多美元的牛仔裤时，就出现了"高级牛仔布热潮"。在那段时间里，李维斯保持了39美元左右的传统价格，因此，它的牛仔裤获得了低端的声誉，被认为不那么时髦，不再时尚。该公司正经历着销售额的大幅下滑。
不久前，我们曾与绝对伏特加进行过类似的对话，其管理层认为该公司错过了"优质伏特加热潮"。显然，这种溢价繁荣是一个现象，在一些部门。在20世纪80年代，绝对伏特加是顶级伏特加。但在20世纪90年代，灰鹅和科特一号等竞争性伏特加品牌推出了价格更高的产品。
像李维斯一样，绝对坚持自己的价格点，降到了中等水平，失去了新进入者的市场份额。最终，绝对找到了
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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