本文是转发包装设计ppt创作思路文章，通过对包装设计ppt的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
去年夏天，我管理了公司历史上最大的一次收购活动。我在深圳VI设计公司工作，这是一家推广潜在客户营销活动和"集客营销"整体理念的营销软件公司，所以这不是一个小壮举。
这场名为"脸书四天"的营销活动推动了10倍于典型收购活动的平均潜在客户数量，6倍于预期客户的终身价值。
但我不是一个人做的。这项运动涉及11个团队和33名直接参与这项工作的人员。
像这样的跨职能活动可能会很大，很复杂，也很有挑战性，这就是为什么他们经常需要一个老板或公认的领导者来实现它们。
所以我想分享一下我作为"非老板"的经历。我希望它能鼓励其他个人贡献者，让他们在其他部门的同事对高影响力、跨职能的项目感到兴奋。
你不会在第一天就得到所有的答案，但是要确保你在这个阶段的每一次谈话都集中在一件事上：影响。你会要求很多人在日常工作之外努力工作，让他们明白你的要求会转化为业务成果。
在要求员工承诺提供帮助之前，先与每个团队的高层领导会面。再次声明，你不会浪费任何人的时间，你会产生巨大的成果。
与负责交付工作的团队召开动员会。在高层次上，你要让每个人都知道你得到了高层领导的认可，这个项目值得他们花时间去做。在更具战术性的层面上，您还需要让人们了解您将用来管理项目的工具。
多做一点，为你的团队发展团队文化。你知道开发商如何给他们的项目取听起来很疯狂的名字吗？效果出奇的好！给你的临时团队起个名字，让人觉得他们是某件事情的一部分，设置一个电子邮件别名，创建一个松弛的频道。让人兴奋！
在整个前期规划阶段，保持你的愿景在前面和中心。在脸书的四天里，我们与脸书搭档，这是我不断重复的事实。
如果人们对你的愿景感到兴奋和投
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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