本文是转发包装设计尺寸创作思路文章，通过对包装设计尺寸的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
几年前我创办自己的公司时，“天梯——一家成长型黑客公司”听起来很不错。
作为业内少数几个使用数据驱动方法来启动和扩大公司规模的机构之一，我认为将我们的品牌与"增长黑客"联系起来会让我们看起来像一个有价值、有前瞻性思维的团体。
没有一个既定的品牌，我需要一些相关的，准确的，可销售的东西，我们的观众可以用来识别我们提供的服务类型。当"增长黑客"成为一个常用词时——但还不是一个无处不在的流行语——我们使用这个短语的广告和文章表现得非常好，这告诉我，我们的观众认为增长黑客很重要。
我不知道，利用一个共享的行业术语而不是我们自己的身份会给我们带来大麻烦。
随着"增长黑客"一词最终演变成一个令人厌倦的流行词，我们别无选择，只能远离这个现在带有负面含义的词。
肖恩埃利斯在2010年创造了这个短语后，增长黑客迅速流行起来。不久，它被用来描述各种各样的营销：技术营销，数据驱动的营销，或任何其他新兴营销公司希望它意味着什么。
这个术语的多功能性成了它的毁灭。没有人知道增长黑客具体是什么，这导致可疑的初创公司用它来描述各种各样的黑帽子，滥用营销实践。增长黑客可能会提供有益的数据驱动的高价值广告活动，或有害的一次性社交媒体服务，这些服务没有规模。
几乎在一夜之间，"增长黑客"变成了劣质营销行为的幌子，而不再像过去那样是数据驱动战略的统称。它导致人们为了尝试而尝试策略，把数据完全扔出窗外，把营销策略扔向墙壁，看看什么能坚持下去。随着这个短语的名声开始受损，它开始拖累我们的公司。
当我们试图在这种转变中发展自己的公司时，我们继续以正确的方式做事：查看真实数据以做出明智的决策，并努力为我们的客户做正确的事情。然而，我们继续称自己为"
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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