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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我记得几年前和一个刚从大学毕业的熟人谈论她对职业发展的展望。她是这样分解步骤的：
找份工作。
精通这项工作。
管理做这项工作的其他人。
"跑sh*t "。
我发现，这通常是个人贡献者对管理的看法。"奔跑吧"听起来很棒，对吧？我相信，一旦我获得了这一终极权力，我将成为我个人贡献者自我的一个新的开明版本。我的团队的愿景将展现在我面前！我会确切地知道如何执行所说的愿景！我会指导我的团队走向成功，并且肯定会沉浸在进步和表扬中！
今天，当我写下这些句子时，我笑得前仰后合。事实证明，我对管理层的看法与实际情况大相径庭。剧透：当我的头衔改变时，我并没有提升到更高的开悟层次。我仍然是我自己，尽管我有很多缺点，但我要面对一系列全新的挑战。
不要误解我的意思——尽管有很多失误、陷阱和令人不舒服的认识，成为一名经理无疑是我做过的最好的工作。在我看来，经常被用在为人父母上的"最好最难的工作"这句话同样适用于管理。我从看着我的团队学习、成长并最终表现出色中获得的满足感是首屈一指的。
这篇文章的目的不是劝阻任何人进行管理。相反，它试图让人们一窥"跑步"中不那么光彩的部分，这些部分不像专业人士那样经常被谈论。我希望这些信息可以帮助考虑管理的人做出完全明智的决定，并让现任经理知道，如果他们正在经历清单上的任何事情，他们并不孤单。
当你是团队中的个人贡献者时，你有一个内置的支持系统。你很自然地与和你做同样事情的人归为一类，或者，如果不是，至少和你的工作有很深的关联。当你需要一个共鸣板，一个头脑风暴的伙伴，或者只是一个可以发泄的人时，这个网络就派上了用场。
但是当
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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