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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
雇佣优秀的人才可能会很困难、耗时且成本高昂。如果你处于一个不断招聘的循环中，我没必要告诉你这可能导致的时间偏差，但是成本呢？
面试越多，花费越多。你花在冗长面试上的时间越多，你就越有可能走捷径，犯错误。
根据约翰苏利文博士的说法，招聘过程变得更加困难了：
"进取心、对还价的需求、更高的拒绝率以及对招聘现有员工的重新关注，都将重新成为人们关注的焦点，"
如果我告诉你，我可以帮助你更有效地利用时间，并获得你做出下一步决策所需的信息——只需你目前承诺的一半时间，会怎么样？
减少雇佣时间的好处会增加你的底线，可能比你意识到的更多。来自市区的一份报告说明了时间需求以及成本如何累积：
入职可能是一个非常耗时的项目。入职和培训新员工的成本可能高达员工工资的1/3,尤其是当员工的工作描述与入职无关时。因此，如果一家小公司有一个有缺陷的入职计划，他们就有可能有一个糟糕的保留率，这可能会非常昂贵。
考虑到这一点，有理由相信组织在面试上花更少的时间会更好，但在最初的谈话中花更多的时间会更好。那么，一个人如何缩短时间承诺，降低总体成本，并在这个过程中给出一个更好的面试呢？下面考虑一下我30分钟电话采访的过程。
我知道你在想什么.当你试图寻找一个出色的候选人时，30分钟似乎真的很短，你如何让它变得值得？你可能会问自己：
我问什么问题？
我如何对问题进行优先排序？
如果我的日程安排得如此紧凑，我们将如何沟通？
好吧，也许不是最后一个。但是如果你安排了一个简单的议程，准备了一些高质量的问题，并且在候选人面前有条不紊，我相信你可以在几次面试后回答所有的问题。先说时间
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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