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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
五月份关于# modernwaystogrowanagency的演讲来自戴夫帕金森，他在日产和数字领域工作了26年，从信息技术经理到EMEA数字部门主管。从管理数字化转型到启动社交媒体计划，戴夫了解品牌人的世界。那么他们在投球时到底在想什么呢？
自从"数字"一词进入营销人员的词汇，做一个数字项目和真正成为一家数字企业之间的差距开始形成，品牌和代理机构已经就商业战略如何能够和应该与数字计划相联系展开了辩论。从一个品牌的内部和外部来看，很难理解一家快节奏数字企业的胃口和实际能力。问问你自己，如果你最喜欢的零售商行动如此迅速，数字技术如此灵活，为什么他们的商店还没有非接触式支付呢？
以下是戴夫对品牌人士如何评判你的推介的重要见解：
金钱
品牌有一个5年计划，但营销人员有12个月的预算。该预算每年申请一次，可以随时削减。了解一个品牌在其周期中的位置应该可以引导你的谈话。
人
俗话说"人买人",所以欣赏商业目标和房间里的人的个性将有助于对话的成功。了解公司营销团队最近的任何高潮或低谷，但在告诉他们哪里出了问题之前，记住房间里的人可能已经签署了你将要说的废话。
请记住，一个品牌中的每个人每2-3年都会更换一次角色，所以他们是多面手而不是专家。欣赏他们全面的知识，给他们带来能给他们留下深刻印象的专家。
预计他们可能也研究过你，你的数字档案经得起数字营销人员的审查吗？
政治
品牌有很多政治因素。直到人们坐在哪里，你必须问谁才能完成某件事。检查一下什么样的政治可能会阻止你应邀参与的推销活动总是值得的——不管你的单一市场想法有多棒，你真的会被允许击败他们的全球现任者吗？
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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