本文是转发家纺标志设计创作思路文章，通过对家纺标志设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
休斯顿，我们有一个失误的问题。
随着时间的推移，似乎有越来越多的研究是关于努力留住员工的雇主以及由此带来的高成本。它的底部是什么？是职场文化吗？是错过了薪资预期？或者说，这一切都可以归入至关重要的沟通体系中吗？
最后一点往往是员工不满的根源——良好的沟通甚至在新员工开始工作之前就已经开始了。很多时候，关键是提供正式入职计划的基础。98%的高管认为这对于留住员工至关重要，因为这有助于让新员工快速准确地适应工作，并在员工和经理之间建立相互现实的期望。
但是新内容团队成员的入职——无论是全职还是自由职业者——都具有挑战性。当然，这是留住人才的一个重要部分，但是如何有效地开展这项工作，尤其是在时间和资源有限的情况下？下面，我们概述了一个流程，你可以在新内容团队成员工作的前90天付诸实践——在这段时间里，20%的流动率可能会发生——以及列出入职自由内容团队成员的具体考虑因素。
你不需要等到你的新员工第一天上班时才开始让她融入公司。事实上，一旦她接受了你的工作邀请，你就可以开始入职程序——这里有一些方法。
首先，确保你在新员工到来时准备好所有相关的行政表格。在美国，这些表格包括W-4和I-9，取决于员工的工作授权。在这种情况下，清单可能会特别有用，因为根据公司的规模和类型，许多注册和法律可能适用于你的任何招聘。详情可通过美国国税局网站获得。还要记住你需要员工签署或完成的任何内部文件，比如保密协议.
准备一些员工可以阅读的东西来了解你公司的历史、价值观、目标、环境和文化也是有帮助的。许多雇主为此制作了一本手册，但你也可以随意看看这里的盒子外面——例如，深圳VI设计公司就使用了一种文化代码。
这些材料中
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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