本文是转发眼睛 logo创作思路文章，通过对眼睛 logo的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你觉得你和你的老板在一周的大部分时间里意见一致吗？
如果你断然点头说"是",那就太棒了。但是许多读者可能会有不同的看法。事实上，深圳VI设计公司最近的一项调查显示，虽然70%的高管可能会对他们团队的营销战略做出积极的反映，但只有50%的个人贡献者同意这一点。
作为一名营销人员，必须与你的老板有效沟通，以避免这种行政分歧。我想创造所有营销人员都可以遵循的沟通规则，所以我直接从源头寻找答案，并与我自己的老板交谈。
我就与他的营销团队进行有效沟通的问题采访了里克克朗兹.他拥有30多年的企业管理经验，非常愿意与我们分享他的观点。请继续阅读他关于经理和员工之间沟通策略的想法和要点。
我问克兰兹，他认为你的营销团队与你交谈的最有效方式是什么。
从底线开始。当你用夸张的方式说话时，你最终讲述了一个最终触及底线的故事。以"我们正在获得50多条线索，这就是原因…"因此，我开展了电子邮件活动和点击付费活动，并取得了巨大成功。我们现在又多了50条线索。当你从底线开始时，我就可以问一些适当的问题，比如"这是怎么发生的？""
不要拐弯抹角。你的老板很忙，你需要尊重他。先告诉她你们讨论的要点，如果有人提出问题，再向她提问。这将使你的交流更加流畅和集中。
我问克兰兹，他是否更喜欢数字或定性数据的底线，以及他是否更喜欢听到底线或有一个文档或图表来指导信息。
比起文字，我更喜欢数字。很多首席执行官都是数字驱动的。视觉数据消化起来要快得多，所以如果信息是可视的，请让它成为可视的。如果你给我们一份电子表格，我们会很高兴，但是如果你给我们一段文字来阅读，我们可以对其进行解释。'
数字
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
通过对眼睛 logo的分享，让我们更清晰了解眼睛 logo的一些要点、方法和思路，收益良多。如果您有更多观点，请投稿深圳vi设计公司邮箱 。
