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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
一些领导力挑战是可以预测的：激励你的团队，引导组织变革，在正确的时间优先考虑正确的事情。
其他的挑战就不那么令人期待了，直到你不得不直面它们时，它们才变得显而易见。
事实证明，身居高位真的很孤独。在所有的权力特权之下，潜藏着一种普遍的、潜在的令人虚弱的孤独感，这种孤独感会损害领导者有效领导组织的能力。起初，那个别致的角落办公室看起来像一个避难所，但它可能会拉近你和员工之间的距离，这可能会产生深远的负面影响。
当领导者与组织的日常运营联系越来越少时，就会出现高管隔离。虽然某种程度上与实际活动的脱节是良性的，也是意料之中的,但过多的脱节会带来问题。
作家兼商业顾问罗恩阿什肯纳斯写道，在高层被孤立可能会影响你的决策和领导效率，而这两者都需要尽可能多地掌握有关情况的第一手信息。
那么，领导者如何防止孤立影响他们的判断呢？走出高管的圈子，让与组织中各个层面的人互动成为你日常工作的一部分。你不需要做一个完全的卧底老板，但是要努力和你的常规顾问圈子之外的人联系，以获得一些关于公司运作的原始信息。
伦敦商学院的伊娜西先生和凯洛格商学院的亚当加林斯基进行的一项研究发现，拥有权力的职位实际上改变了个人对慷慨和善良的反应，使他们更加怀疑和怀疑他人的动机。
在这项研究中，参与者被要求描述他们最近得到的一个帮助。值得注意的是，这些描述与权力动态无关，大多数人描述的是某人为他们做的好事，而没有借口，比如在他们度假时照看他们的孩子或喂他们的猫。
接下来，一半的参与者接受了一项锻炼，让他们感觉更有力量。当这组人被要求回忆他们之前描述过的同样的帮助时，他们明显更关心帮助背后的动机。当被要
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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