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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
经营企业需要你拥有的一切。企业家将他们的创造力、激情、努力、储蓄——他们的一切——倾注到他们的工作中。五年后，他们中的一半倒闭了。十年后，三分之二的人退出了。
但是为什么呢？
对于营销公司，我认为这归结于缺乏勤奋的测量。当然，衡量和跟踪可能不是经营一家机构最性感的部分，但这是确保你不浪费钱的唯一方法。
承诺在2017年跟踪这五件事，你将拥有迄今为止最赚钱的一年。
确定您的全职等效员工数是一种衡量劳动力的便捷方法。要做到这一点，将员工命名为每周工作40小时的单位。一个全职员工等于一个FTE .一个每周工作20小时的员工工资是0.5 FTE .
你的目标应该是每法国电信调整后总收入十五万美元。这个数额应该包括工资、福利和管理费用，同时留下足够的利润用于业务再投资或向业绩优异的团队成员提供奖金。
几年前，每个法国电信的目标通用人工智能是10万美元。通货膨胀是增长的部分原因，但营销机构也在雇用昂贵的人来填补不断增长的数字团队的职位。
简而言之，世界变了。越来越贵了。
许多营销机构没有调整他们的收费标准，这是一个大问题。如果你每张法国电信只能赚100,000美元，你的广告公司可能不太赚钱。这些微薄的利润会带来额外的风险，比如意外的税单到期、设备故障，或者你需要为一名关键团队成员发放留任奖金。
不，我不是在说今晚篮球赛的比分。我说的是你经常超出或低于预算。
当代理机构向我抱怨他们工作多努力而收入少时,我总是直接指出他们的超额/不足。你多久超出预算一次？你在写什么？你多久会低于预算？差多少？
在他们回答完这些问题并开始追踪这
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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