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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
想象一下：一年中的某一天，你所在机构的每个人都暂停所有与客户相关的项目，清空他们的日程表，然后聚在一起开一整天的头脑风暴会议。
就这一天而言，唯一重要的事情就是从一无所有中创造出新的东西。
这就是举办一年一度的机构黑客日背后的理念：一个将你的团队推向创造力极限的机会，考虑以前被忽视的观点，并深入研究你否则无法认真追求的实验项目。
虽然对一些机构人员来说，没有计费时间的一天听起来像是反乌托邦的噩梦，但举行黑客日的好处远远超过失去正常工作日的潜在负面后果。留出一天的时间，将你公司的所有资源投入到一个单一的目标上，可以产生真正的、创新的解决方案，你可以将其转化为成功的客户活动。
以位于布鲁克林的数字机构"大飞船"为例。在2016年的黑客日，他们要求他们的团队"制作可分享的奇怪东西"——最终获得了一些非常有创意的结果黑客日。的两个项目最终在网上疯传：一个你可以为2016年选举周期中你最喜欢的模因投票的平台，以及"一个以推特为动力、以表情符号为燃料的战斗游戏，其中顶级名人战斗到死。"
即使从你的黑客日产生的想法不值得去银行，你致力于紧密合作的那一天仍然是一个很好的机会，让你的整个团队重新联系，走出你通常的角色，带着更新的目的感回到你的常规项目。黑客日让来自各个层次和学科的团队成员能够联合起来，接触到新的观点——这从来都不是一件坏事。
黑客日——或者在科技界经常被称为黑客马拉松——已经成为许多公司文化中无处不在、不可或缺的一部分。虽然自从人类开始合作以来，它们可能就以某种形式存在了，但"黑客马拉松"和"黑客日"这个词最早是在20世纪90年代末开始在硅谷出现的。当时，黑客马拉松主要是软件开发人员在短时间内解决复杂问题和设计新技术的一种
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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